一件批发价零食店要上市！2024年GMV达555亿，利润可观

目前，我国县域经济备受关注，基层市场的消费潜力正逐渐显现，对高品质、性价比高的零食需求持续上升。然而，传统的零食产业似乎未能及时适应市场的转变。那么，我们该如何把握这一商机？接下来的内容将为您逐一阐述。

下沉市场新趋势

现在，城镇化进程越来越重视县域经济的发展，而向下延伸的市场正逐渐变为新的消费前沿。在这个拥有超过10亿消费者的市场中，对高品质且价格合理的零食有着强烈的需求。随着收入水平的下降，中产消费者开始寻找性价比高的商品，他们不再愿意为品牌溢价支付额外费用，但同时也并不愿意降低自己的生活质量，因此“性价比”成为了他们购物时的重要参考因素。以一些县城的消费者为例，他们在购买零食时更加看重性价比。

传统行业的错配

在供应端，传统零食领域未能迅速洞察市场动态。其销售渠道层层累加成本，造成价格持续偏高，与消费者期望的“高质量与性价比”不符，在市场上形成了空白区域。虽然中高端消费者群体购买力较强，占比约20%至30%，但其余70%至80%的普通消费者更倾向于追求性价比，而传统行业未能迎合这一需求。

规模效应的力量

为了打造性价比更高的产品，必须与供应商进行价格谈判。销售规模一旦扩大，议价能力也随之增强。鸣鸣很忙对此深有体会。它通过持续增加门店数量来提升销量，吸引更多潜在顾客，进而争取到更优惠的采购成本。2023年，其加盟店的增长率达到了246.10%，2024年这一增长率依然保持在三位数。

加盟商的支持体系

若想增设更多店面，关键在于确保加盟商能够获得收益。鸣鸣很忙致力于为加盟商提供全方位的扶持，打破了以往“品牌方仅从加盟费中获利”的旧模式，与加盟商建立了互利共赢的关系，就如同蜜雪冰城。根据相关数据，预计到2024年，平均每位加盟商将拥有1.98家店铺，并且这一数字还将持续增长，这充分证明了盈利模式的可行性，众多加盟商纷纷选择开设多家店铺。

价格优势与共赢

鸣鸣的产品因规模效应和供应链管理而繁忙，其平均售价较线下超市同类商品低约25%。通过重新构建人货场关系，鸣鸣既让利了消费者和加盟商，又实现了低利润率和高周转率。这样的策略不仅促进了供应链的优化，还最终达成了消费者、加盟商和产业三方的共同利益。

行业新典范

在中国休闲食品饮料零售领域，鸣鸣很忙的迅速崛起具有重大意义。以即将在香港上市的溜溜果园为例，该企业在2024年实现了16.16亿元的营业收入，较上年同期增长了22.24%，净利润更是增长了近48.86%。鸣鸣很忙的成功表明，低利润率并非“无利可图”，反而能够将民众的需求转化为持续的商业价值。

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