时间:2025-06-06人气:-
快手和爱奇艺传来了好消息,它们不仅实现了大规模全面盈利,还拥有了自主造血的能力,这一成就引起了业界的广泛关注。人们不禁要问,它们究竟是如何取得这样的成绩的?又有哪些值得学习的经验?现在,我们就来一探究竟,揭开这个谜团。
爱奇艺明确内容策略
年初,爱奇艺的负责人王晓晖提出了“四个放弃”的理念。他强调,应舍弃那些仅仅追求迎合潮流、内容浅薄、明显造成亏损以及缺乏创新的作品。比如,那些质量不佳却试图吸引观众注意的节目已被淘汰。通过这一系列的内容策略调整,爱奇艺开始集中精力制作高质量、具有创新性的作品,为盈利奠定了坚实的基础。截至2023年第二季度,公司实现了8.72亿元的现金流自由量,这一数字充分显示出他们所走的路线是准确的。
快手降本增效显著
今年第二季度,快手在多个费用项目上均呈现了不同程度的减少,这些项目包括但不限于行政管理支出、研发资金、市场推广成本以及费用占比。以市场推广费用占比为例,它从去年同期的40.4%降至本季度的31.1%。这些费用的降低让公司的负担有所减轻,这一举措有效地助力快手在上市后的首次财报中达到了集团层面的国际会计准则净利润,标志着公司从亏损状态向盈利状态的巨大转变。
爱奇艺构建会员体系
爱奇艺不仅重视原创内容的独立制作,而且建立了一套与众不同的会员体系。公司高层龚宇指出,会员服务应当致力于增强用户满意度,进而增加收益。例如,通过推出多样化的会员权益包,吸引更多用户付费成为会员。目前,会员业务已经成为爱奇艺重要的盈利途径之一,并且赋予了公司自我成长的能力。
快手电商成基本盘
快手的主要收入渠道包括网络营销、直播以及其他服务,但这些领域的进步都依托于电商的助力。在2023年的快手电商引力论坛上,程一笑指出,电商业务将是未来增长的重要推手。电商业务不仅为各板块带来了流量和收益,目前已成为快手商业策略的核心部分。与抖音电商相较,快手看到了迎头赶上的机遇。
盈利方式殊途同归
腾讯《深网》提到,快手实现由亏转盈的过程与爱奇艺的路径相似。它们最初都成功扭亏为盈,这一转变是通过持续削减成本和提升效率来实现的,并最终实现了全面盈利。由此可见,在当前行业环境中,这种策略具有一定的普遍性和实用性。即便不同企业的业务重点有所不同,它们也能找到类似的盈利突破方法。
行业发展仍需探索
快手与爱奇艺虽已取得不小的成绩,但面临的问题并未完全解决。快手在流量分配上有所担忧,而且,在尝试拓展电商业务的过程中,长视频平台面临着资源不足的困境。尽管内容电商已被证明是一条可持续发展的道路,但各个平台如何在这样的基础上实现进一步的提升,仍然需要不断的探索和努力。
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