组团社与地接社盈利方式及地接社服务优势介绍？

旅游经营中，组织方和接待方的收益模式以及协作方式多种多样，理解这些关键点，能促进业务更加兴旺。现在就具体说明相关做法。

盈利核心思路

旅游公司赚钱，主要靠业务量和提成。某个旅游发达省份的例子是，当地的地接公司跟好几个组团公司有合作，一年能接待上万名游客，就是靠着业务量大赚了一笔钱。另外，从酒店和景点门票那里拿提成，也是他们重要的收入。比如说，安排游客住进合作的酒店，每间房都能拿到一定比例的提成。

组团社组团技巧

组织旅客成立团队，必须善于联络车辆、导游，并规划行程安排。四川某机构，事先与当地优秀车队、导游建立合作关系，行程设计得当，旅客评价很好。他们还会依照旅客的意愿细致规划路线，因此吸引了众多旅客报名参加，经营规模持续扩大。

地接社报价法门

地接社需要迅速报价，由于组团社询价时游客通常在等待。广州的一家地接社，接到组团社询价后，1小时内就能提供精确报价，因此获得了许多合作机会。报价必须符合实际，不能只报低价。之前有地接社报低价，但提供的车辆老旧、住宿地点偏远，导致组团社和游客都感到不满意。

地接社报价策略

报价不宜过高，成本过高会使组织方难以向客户报价，容易失去团队，西安当地接待社通常会提供多个不同价格、同等标准但住宿和用车有差异的方案供选择，让组织方有挑选余地，计调报价后需持续跟进，不能只报完价就不再联系，如果组织方后续沟通时找不到人，可能会寻找其他合作方。

行程报价完善

为旅行组织者准备行程方案时，务必做到内容清晰有条理。比如针对北京地区的接待机构，需在计划内清楚注明车辆行驶时间、景点门票费用以及用餐次数，并且借助表格形式展示，让人一目清楚。倘若条件允许，还应提供返回途中的主要交通方式，如飞机航班号或火车车次以及出发时刻，这样能帮助组织者节省工作时间，使他们更便捷地向客户汇报。

二者区别了解

我国旅游业机构经历不同时期，2000年以前划分为三类，2000年后分为国内和国际业务类型。当前运作模式中，组织方在出发地与客户签订协议，接待方在到达地提供相关服务。部分接待机构设立联络点，但其中一些联络点不具备经营资质，属于违规行为。

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